本文論點：活動只是催化劑，并不是一家店的救命稻草。

論據：曾經我做過一個調查，就是問學員當初為什么要學營銷呢？他們很多人的回答都是說，為了學怎么設計活動，我就特別詫異，活動真的有這么重要嗎？怎么這個行業的人都對活動這么重視嗎？你們去看看所有成功的企業，哪個是靠促銷活動起家的，哪個品牌的核心競爭力是活動。就感覺你們沒有活動就不會拓客，沒有活動就不會成交，這真的是一種畸形的狀態。曾經有個姑娘想讓我給她介紹對象啊，因為她知道我身邊優質的男性資源比較多。然后我就問她自己的情況，因為我得知道你有什么資本，我才能給你介紹呀。小慧一說學歷啊是初中畢業，沒什么文化，那現在什么工作收入多少呀？他說就是個穩定工作，月薪三千，家庭條件也一般。然后我看他長相也不咋地，沒什么特色，身高不到一米六還微胖。后來再一問，居然還有糖尿病遺傳史，我說我介紹不了，你就洗洗睡吧，去夢里找吧。就像不像你們很多店家對活動的渴望，自己的店千瘡百孔，就希望一個活動能拯救你。如果真有這樣的活，也輪不到你。我是想告訴你們，企業的經營內核才是最重要的，所以要先改革營銷模式，最后再說活動。你記住一句話，活動就是放大鏡，它既能放大你的優點，也能放大你的缺點。很多人說想趕緊搞活動，拓客引流。好，咱們假設這個活動效果特別好，給你留來一百個新客戶。但是你有沒有想過，如果你的經營內核有問題，比如卡項設計有問題，導致截流效果不好，成交率低或者服務流程有問題，導致客戶體驗不好。那如果是這樣，你這引流來一百個客戶，只會讓店面的口碑急速下滑，并且你還浪費了這么多客戶資源。

結論：所以千萬別搞錯了，活動只是催化劑，并不是一家店的救命稻草。

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